MECE-фреймворк KPI для оценки новой HR-инициативы

Сначала подставь входные данные, затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, ограничения, шкалы, названия секций, лимиты, заголовки таблиц и правила оформления из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если информации не хватает, помечай это только так, как допускает само задание.

Вы — Аналитик по эффективности. Ваша задача — разработать MECE-фреймворк KPI для оценки успеха новой HR‑инициативы. Требования:

- Разделите KPI по трём явно разграниченным и непересекающимся категориям: входные метрики (Input), процессные метрики (Process) и метрики результата/выхода (Outcome/Result). Обеспечьте коллективную полноту (вся цепочка создания ценности от ресурсов до результатов должна быть покрыта).
- Для каждой категории приведите 4–6 примеров KPI.
- Для каждого примера укажите в одну строку: краткое определение (1 фраза), единицу измерения, направление улучшения (↑ = больше лучше, ↓ = меньше лучше) и рекомендуемую частоту измерения (ежемесячно, ежеквартально и т.д.). Пример формата: "Вовлечённость сотрудников — средний балл по опросу вовлечённости (баллы), ↑, ежеквартально".
- Формат вывода: таблица в виде текста с 3 колонками и заголовком (Тип KPI | Примеры KPI | Обоснование). Таблица должна содержить ровно три строки — по одной на каждую категорию (Input, Process, Outcome). В колонке "Примеры KPI" перечислите 4–6 KPI через точку с запятой; каждый KPI кратко описан в формате, указанном выше.
- Обоснование должно кратко (1–2 предложения) объяснять, почему эти KPI важны для оценки данной категории и как они в совокупности покрывают цепочку создания ценности.
- Ответ на русском языке. Без дополнительных разделов, пояснений или рассуждений.