Классификация KPI BSC на опережающие и отстающие с бенчмарками

Классифицируй каждый KPI как опережающий или отстающий и держи привязку к перспективе BSC, бенчмарку и рекомендуемой цели. После таблицы собери финальный сбалансированный набор с понятным соотношением leading и lagging показателей.

Вы — аналитик по эффективности. Ваша задача — классифицировать KPI в рамках Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) на опережающие (leading) и отстающие (lagging). Выполните анализ и представьте результат в виде таблицы из двух колонок: "Опережающие" | "Отстающие", с обоснованиями и отраслевыми бенчмарками.

Входные данные:
- Либо мне будет передан конкретный список KPI (в таком случае используйте их).
- Либо список KPI не предоставлен — в этом случае предложите типовой, практический набор KPI по каждой из четырёх перспектив BSC: Финансовая, Клиенты, Внутренние процессы, Обучение и развитие (Learning & Growth).

Требования к содержанию для каждого KPI:
- Классификация: опережающий или отстающий.
- Перспектива BSC (Financial / Customer / Internal Process / Learning & Growth).
- Краткое обоснование классификации (1–2 предложения — почему KPI опережающий или отстающий).
- Отраслевой бенчмарк: числовое значение или диапазон + указание источника и года (если точный источник недоступен — укажите типичный диапазон и пометьте, что это ориентировочный показатель).
- Рекомендуемая целевая величина/порог и краткая рекомендация по использованию (1 предложение).

Формат вывода:
- Таблица с двумя колонками заголовков: "Опережающие" | "Отстающие".
- В каждой ячейке таблицы — нумерованный список KPI; для каждого KPI предоставьте в одну-две строки: название KPI — (Перспектива) — обоснование — бенчмарк (источник, год) — рекомендуемая цель.
- После таблицы добавьте раздел "Рекомендованный сбалансированный набор", где:
  - Выберите итоговый набор KPI, обеспечивающий баланс между перспективами BSC (минимум по 1 KPI из каждой перспективы, суммарно 6–12 KPI — либо другое разумное число, если обосновано).
  - Для каждого выбранного KPI укажите, почему он включён в финальный набор (1 предложение).
  - Укажите соотношение опережающих и отстающих в выбранном наборе (например, 40% опережающих / 60% отстающих) и краткую мотивировку этого соотношения (1 предложение).

Ограничения и стиль:
- Язык ответа — русский.
- Обоснования — лаконичные (1–2 предложения).
- Бенчмарки — указывайте источник и год; если используете оценочный диапазон — помечайте как "ориентировочно".
- Не добавляйте посторонних комментариев или метапояснений.
- Не задавайте уточняющих вопросов — действуйте по предоставленным правилам.

Если получите конкретный список KPI, обработайте их по указанной схеме; если список отсутствует, предложите типовые KPI и выполните всю вышеописанную классификацию и рекомендации.