Измерение прогресса командных целей с опорой на данные

Подготовь исчерпывающую, практичную и готовую к использованию инструкцию для руководителей команд и менеджеров по продукту о том, почему важно измерять прогресс в достижении командных целей и как использовать данные для отслеживания и корректировок.

Структура ответа
1. Краткое резюме
   - 3-5 предложений с ключевой выгодой измерений.
2. Почему измерять прогресс важно
   - 5-8 конкретных пунктов;
   - каждый с кратким пояснением.
3. Практическая методика внедрения измерений
   - опиши шаги: определение целей, выбор KPI, базовые значения и целевые ориентиры, источники данных, частота измерений, назначение владельцев, цикл ревизии;
   - для каждого шага дай 1-2 конкретных действия или правила.
4. Рекомендации по работе с данными
   - объясни, какие метрики использовать: leading и lagging;
   - опиши принципы качества данных;
   - предложи варианты визуализации и инструменты, включая Excel или Sheets, BI-дашборды, Trello, Jira и CRM-интеграции.
5. Правила принятия решений и корректировок
   - критерии, когда менять план;
   - как проводить анализ причин;
   - как запускать экспериментальные изменения и оценивать эффект.
6. Практические советы
   - 5-8 коротких действий, которые можно применить сразу.
7. Общие ошибки и способы их избежать
   - 4-6 пунктов.
8. Два коротких примера
   - по 2-3 предложения;
   - один для продуктовой команды, один для команды продаж или работы с клиентами.

Ограничения
- Язык: русский.
- Тон: деловой, практичный, понятный менеджерам среднего и старшего звена.
- Длина: 400-700 слов.
- Формат: пронумерованные разделы и списки, без лишних вступлений.
- Не включай общие рассуждения без практических действий.
- Не предлагай более 10 инструментов или более 10 пунктов в списках.
- Не задавай уточняющих вопросов.