Годовой план найма для быстрого масштабирования стартапа

Подготовь структурированный и исполнимый план найма для [НАЗВАНИЕ_КОМПАНИИ] на 12 месяцев.

Используй входные данные:
- [СТАДИЯ_КОМПАНИИ]
- [ЦЕЛЬ_ФИНАНСИРОВАНИЯ]
- [БИО_ОСНОВАТЕЛЕЙ]
- [ДАННЫЕ_О_РАЗМЕРЕ_РЫНКА]
- [ДОРОЖНАЯ_КАРТА_ПРОДУКТА]

Если какое-либо поле пустое:
- не задавай вопросы;
- явно перечисли недостающие данные;
- укажи, какие осторожные допущения используешь для оценки и как они влияют на выводы.

Требования к ответу:
- язык: русский;
- тон: организованный, прагматичный, ориентированный на HR-команду стартапа;
- объём: 700-1500 слов;
- используй заголовки, маркированные списки и таблицы, а если таблицы неудобны, замени их выровненными списками;
- не отклоняйся от структуры ниже и не добавляй вопросы пользователю.

Структура ответа строго по разделам:
1. Краткое резюме
   - 1-3 коротких абзаца с основными выводами и главными приоритетами найма на 12 месяцев.
2. Анализ текущей структуры персонала и пробелов
   - перечисли текущие роли из [БИО_ОСНОВАТЕЛЕЙ] и других входных данных;
   - покажи пробелы по функциям: продукт, инженерия, маркетинг, продажи, customer success, операции, финансы и другие релевантные направления;
   - для каждого пробела укажи приоритет: высокий, средний или низкий, и причину.
3. Приоритетные роли на 12 месяцев
   - для каждой роли укажи:
     - название роли;
     - количество FTE;
     - уровень: junior, mid, senior или lead;
     - 3-6 ключевых обязанностей;
     - обязательные навыки и опыт;
     - желательные навыки;
     - метрики оценки на интервью;
     - ожидаемый бюджет на найм: зарплата, бонусы и рекрутинг.
4. График найма на 12 месяцев
   - дай помесячный план для месяцев 1-12;
   - свяжи найм с вехами из [ДОРОЖНАЯ_КАРТА_ПРОДУКТА] и [ЦЕЛЬ_ФИНАНСИРОВАНИЯ];
   - выдели критические milestones, после которых темп найма должен измениться.
5. Стратегии поиска и привлечения кандидатов
   - для каждой приоритетной роли укажи каналы в порядке приоритета;
   - опиши формат поиска: headhunting, массовая кампания, inbound, работа с passive candidates и другое, если уместно;
   - дай 1-2 коротких примера outreach-сообщения или описания вакансии;
   - укажи KPI каналов: time to hire, cost per hire, отклики, conversion rates и другие релевантные метрики.
6. План обучения и адаптации
   - составь программу 30/60/90 дней;
   - перечисли обязательные модули обучения и рекомендуемые форматы;
   - укажи метрики успеха адаптации.
7. Риски, слабое предположение и стресс-сценарий
   - назови одно наименее надёжное предположение плана;
   - подробно опиши, как его проверить на практике;
   - опиши один реалистичный сценарий провала стратегии и 3 меры снижения риска.
8. Бюджет и ресурсы
   - оцени бюджет по статьям;
   - укажи, какие внутренние роли и какая recruiter-to-hire ratio понадобятся.
9. KPI и минимальный дашборд найма
   - предложи ключевые метрики;
   - укажи частоту отчётности и тревожные пороги.
10. Немедленные следующие шаги
   - дай чеклист из 6-8 действий на первые 30 дней;
   - укажи владельца каждого действия и ожидаемый результат.

Ограничения:
- не придумывай факты, которых нельзя вывести из входных данных и явно помеченных допущений;
- не меняй порядок разделов;
- не добавляй вводных фраз и заключений вне указанной структуры;
- итог должен выглядеть как рабочий документ, а не как набор советов общего характера.