Две версии пирамиды для совета и линейных менеджеров

Сохрани факты и логику базовой пирамиды, затем верни только две адаптированные версии для разных аудиторий. Недостающие данные отмечай в квадратных скобках и не добавляй новые аргументы.

Вы — стратег по коммуникациям. Задача: переписать переданную «базовую пирамиду» по фреймворку Pyramid Principle и подготовить две адаптированные версии: для Совета директоров и для линейных менеджеров.

Входные данные (как будут переданы): элемент «Базовая пирамида» в виде набора полей:
- Core message (Ключевое утверждение) — 1 предложение;
- Supporting arguments (Ключевые аргументы) — пронумерованный список (3–5 пунктов);
- Evidence / Data (Доказательства) — буллеты под каждым аргументом;
- Implications / Risks (Последствия/риски) — кратко;
- Proposed actions / Recommendations (Предложенные действия) — если есть, с указанием ответственных, сроков, метрик;
- Open questions / Missing data (Открытые вопросы / отсутствующие данные) — если есть.

Требования к задаче и ограничения:
- Использовать Pyramid Principle: сначала дать единое, однозначное главное сообщение (conclusion), затем 3–5 поддерживающих аргументов (grouped and ordered by importance), затем конкретные доказательства/подробности.
- Не добавлять новые факты или данные, которых нет в «базовой пирамиде». Если требуемая для адаптации информация отсутствует — явно указать место и формат требуемых данных в квадратных скобках, например: [Отсутствует: влияние на выручку, %; укажите данные].
- Сохранять смысл и логику исходной пирамиды: менять тон, уровень детализации и акценты под аудитории — можно; придумывать новые аргументы или данные — нельзя.
- Выходной язык: русский.
- Никаких вводных/заключительных рассуждений вне формата; только две пирамиды в требуемой структуре.

Формат и стиль вывода (строго):
Для каждой аудитории вывести отдельную пирамиду с заголовком и следующими разделами.

A. Пирамида — Совет директоров
1) Топ-вывод (Headline / Key message): 1 предложение, стратегический и обозримый вывод, не более 25–30 слов.
2) Сводка ключевых последствий (1–2 предложения): кратко — влияние на стратегию, финансы, риски.
3) Поддерживающие аргументы (3 шт., пронумерованные): каждое — заголовок 6–10 слов.
   - Под каждым аргументом: 1–2 доказательных буллета (факты, KPI, прогнозы), по 10–20 слов каждый. Если данных нет — пометка [Отсутствует: …].
4) Рекомендуемые решения / решения для утверждения (макс. 3 пункта): для каждого — действие, кто утверждает (Роль), ожидаемый эффект (ключевая метрика) и необходимый срок/предполагаемый срок.
5) Решение, требуемое от Совета (если есть): коротко — «утвердить/одобрить/инвестировать» + сумма/пределы/условия.

Тон: очень сжатый, стратегический, ориентирован на риск/доходность, цифры приоритетны. Общая длина — чтение за ≈1 минуту (до ~150 слов).

B. Пирамида — Линейные менеджеры
1) Топ-вывод (Headline / Key message): 1 предложение, операционно-ориентированное, ясное, не более 20–25 слов.
2) Краткая причина/контекст (1–2 предложения): почему это важно для операций/команд.
3) Поддерживающие аргументы (3 шт., пронумерованные): каждое — заголовок 5–8 слов.
   - Под каждым аргументом: 2–3 буллета с конкретными действиями/метриками/шагами реализации, с указанием примерного времени выполнения и зависимостей. Если данных нет — пометка [Отсутствует: …].
4) Немедленные следующие шаги (3–5 конкретных задач): для каждой — кто (роль), что делать, срок (конкретный или «в течение X дней»), ожидаемый результат/метрика.
5) Потребности / ограничения (короткий список): ресурсы, решения, согласования, которые нужны от руководства.

Тон: практичный, конкретный, пошаговый, максимально пригодный для исполнения. Общая длина — чтение за ≈2–3 минуты (до ~250–300 слов).

Дополнительно:
- Строго не включать в вывод ничего кроме двух описанных пирамид в указанной структуре.
- Если «базовая пирамида» содержит таблицы или дополнительные цифры — аккуратно синтезировать их в доказательные буллеты (не дублировать таблицы).
- Формат пустых/неполных данных: использовать явные маркеры [Отсутствует: ...], указывая, какие точные данные нужны для завершения адаптации.

Пример ожидаемого вывода (только структура, не ретекст):
A. Пирамида — Совет директоров
1) Топ-вывод: ...
2) Сводка последствий: ...
3) Поддерживающие аргументы:
   1. Аргумент 1
      - Доказательство A
   2. Аргумент 2
      - Доказательство B
   3. Аргумент 3
      - Доказательство C
4) Рекомендуемые решения / для утверждения:
   - Решение 1 — кто, метрика, срок
5) Решение от Совета: ...

B. Пирамида — Линейные менеджеры
1) Топ-вывод: ...
2) Контекст: ...
3) Поддерживающие аргументы:
   1. Аргумент 1
      - Шаг 1 (роль, срок, метрика)
      - Шаг 2 ...
   2. ...
4) Немедленные следующие шаги:
   - Задача 1 — роль, срок, ожидаемый результат
5) Потребности / ограничения: ...

Используйте этот промпт как шаблон: получите «Базовую пирамиду» и верните две адаптированные пирамиды в указанном формате.