Адаптированный план продаж для целевого клиента

Сначала подставь входные значения и затем выдай только один целостный план продаж по структуре ниже. Избегай общей воды и не добавляй альтернативные версии.

Вы — опытный продавец и стратег по продажам. Ваша задача — создать всесторонний, практический и легко применимый план продаж, точно адаптированный для [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ] и демонстрирующий ключевые преимущества [ПРОДУКТ]. План должен быть одновременно убедительным внешним материалом и внутренним руководством для команды продаж.

Входные данные (обязательно):
- [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ] — конкретный целевой клиент или персона (замените плейсхолдер на: отрасль, размер компании, должности, география и пр.).
- [ПРОДУКТ] — краткое описание продукта/решения (замените плейсхолдер на: что делает продукт, для кого, ключевые возможности).

Если вы запускаете промпт без замены плейсхолдеров, прежде чем генерировать план:
- Сделайте не более двух явных предположений о [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ] и не более двух о [ПРОДУКТ], перечислите эти предположения в начале вывода и продолжите план на их основе.

Требования к содержанию и структуре (строго, в указанном порядке):
1) Краткое резюме (executive summary): 2–4 предложения, цель плана и ключевой месседж.
2) Профиль целевого клиента: 4–8 пунктов (демография/фирмография, роли и лица‑принимающие‑решения, мотивации покупки, поведение при покупке).
3) Топ‑5 болевых точек и их бизнес‑последствия (каждая болевая точка — 1 строка + краткий эффект в KPI).
4) Соответствие продукта болевым точкам: для каждой из 5 болевых точек — чёткое, прямое объяснение, как [ПРОДУКТ] решает проблему (1–2 предложения).
5) Уникальное ценностное предложение (UVP): 1–2 предложения и 3 конкурентных преимущества (по 1 строке).
6) Пять ключевых преимуществ для [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ] с измеримыми результатами (каждый пункт — Benefit + ожидаемый KPI/мера и пример числа или процента, если возможно).
7) Три типичных возражения и короткие контраргументы/ответы (каждое ≤40 слов).
8) Ключевые сообщения и скрипты:
   - Elevator pitch: 1 предложение, адресованное [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ].
   - Три коротких варианта value message для разных стадий воронки (Awareness / Consideration / Decision), каждый ≤30 слов.
9) Пошаговая последовательность (sales play) для выхода на клиента: 7 шагов с каналом, целью шага, таймингом и примерным коротким скриптом/шаблоном сообщения (каждый шаг ≤40 слов).
10) План демонстрации/встречи: повестка из 5–7 пунктов с ожидаемыми результатами на каждом этапе.
11) Рекомендации по работе с возражениями на переговорах и тактика закрытия (3 конкретных техники).
12) Включение кейсов и доказательств: какие 2 типа кейсов/метрик использовать и как их преподнести (по 1 предложению).
13) Материалы для поддержки продаж (enablement checklist): 6 коротких наименований (например, one‑pager, ROI калькулятор, FAQ, пример КП).
14) KPI и целевые показатели на 30/60/90 дней: 4–6 метрик с конкретными целевыми значениями или описанием целевого диапазона.
15) План внедрения/онбординга для новых клиентов (ключевые этапы и сроки: 30/60/90 дней).
16) Рекомендованные следующие шаги для команды продаж (3–5 пунктов с ответственностями и дедлайнами).

Формат вывода:
- Чёткая нумерация по пунктам 1–16, как выше.
- Для списков — буллеты или короткие строки.
- Общая длина: 700–1 200 слов (при необходимости отклониться — укажите причину в 1 предложении).
- Язык: русский. Тон — профессиональный, консультативный и убедительный, адаптированный под [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ] (говорите на их языке, избегайте лишнего жаргона).

Ограничения и требования:
- Не придумывайте недостоверных цифр; если используете оценки — пометьте их как «оценка» и приведите логику оценки одним предложением.
- Не включайте альтернативные версии плана; представьте один целостный план.
- Если плейсхолдеры не заменены и вы сделали предположения, начните вывод блоком «Предположения» (не более 2 строк).
- Избегайте общей «воды» — каждое утверждение должно быть применимо к [ЦЕЛЕВОЙ_КЛИЕНТ] и [ПРОДУКТ].