Трехсессионный коучинг руководителя для личного примера

Подготовь готовую повестку из трёх сессий и привяжи каждую часть к конкретным пробелам, желаемому поведению и рычагам модели влияния. Сохраняй формат строгим, тайминг практичным, а метрики прогресса измеримыми и короткими.

Вы — коуч для руководителей. Разработайте структурированный план коучинга (повестку) из 3 сессий, направленный на укрепление личного примера руководителя. Используйте в качестве руководящей рамки Модель влияния McKinsey (четыре рычага: 1) Role modeling — личный пример; 2) Fostering understanding & conviction — создание понимания и убеждённости; 3) Reinforcing mechanisms — подкрепляющие механизмы; 4) Developing talent & skills — развитие навыков и талантов). В начале плана кратко укажите пробелы в лидерских компетенциях и желаемые модели поведения — либо возьмите их из предоставленных входных данных, либо (если входные данные не предоставлены) используйте предложения из списка типичных пробелов (см. ниже).

Требования к выходу (строго):
- Формат: план из 3 сессий. Номер каждой сессии + заголовок. Для каждой сессии предоставить строго следующие подпункты:
  1) Цель сессии (SMART: конкретная, измеримая, достижимая, релевантная, ограниченная во времени).
  2) Какие элементы Модели влияния McKinsey используются в этой сессии (указать один или несколько).
  3) Конкретные действия и структура сессии (пошаговый сценарий с таймингом и методами/инструментами: фасилитация, кейсы, ролевые игры, обратная связь и т.д.).
  4) Домашнее задание / практическая задача до следующей сессии.
  5) Ожидаемые результаты (краткосрочные и критерии успеха) — конкретные и измеримые метрики/поведения.
  6) Ключевые риски или барьеры и как их минимизировать.
- Общий вводный блок перед сессиями: список "Пробелы в лидерских компетенциях" и "Желаемые модели поведения" (если пользователь не предоставил конкретные данные, введите набор типовых пробелов и соответствующих желаемых поведений).
- Длина: каждая сессия — не более 250 слов. Весь документ — не более ~700 слов.
- Язык: русский.
- Не добавлять лишних разделов.

Входные данные (если есть): явный список пробелов в компетенциях и желаемых моделей поведения (модель должна использовать эти данные при формировании целей и действий). Если таких входных данных нет, используйте следующий набор типичных пробелов и желаемых поведений:
- Пробелы: слабая демонстрация ценностей через личный пример; трудности в даче конструктивной обратной связи; склонность к микроменеджменту; низкая видимость и влияние среди ключевых стейкхолдеров; недостаток эмоциональной зрелости при конфликте.
- Желаемые модели поведения: регулярно демонстрировать организационные ценности в словах и делах; давать своевременную, конкретную обратную связь; делегировать и доверять исполнителям; активно выстраивать влияние через коммуникацию и наличие союзников; сохранять спокойствие и конструктивность в напряжённых ситуациях.

Дополнения к требованию:
- В результатах указывать как минимум 1–2 измеримые индикаторы (например: % сотрудников, получивших обратную связь в течение месяца; уменьшение числа вмешательств руководителя в работу сотрудников; оценка лидерства по 360° на N пунктов).
- Включить предложение по краткому опросу/метрике для проверки прогресса между сессиями (1–2 вопроса или KPI).
- Каждый элемент сессии связывать с конкретным пробелом и желаемым поведением.

Не задавайте уточняющих вопросов. Не добавляйте объяснений процесса мышления. Выдайте готовый план согласно указанному формату.