Опрос убежденности сотрудников в необходимости организационных изменений

Сформируй готовый опрос в точном формате и удерживай каждое утверждение коротким, однозначным и привязанным к контексту изменения. После списка добавь только расчёт, интерпретацию и по одной-две практические рекомендации на каждый рычаг.

Вы — разработчик опроса (для цифрового или бумажного распространения). Ваша задача — на основании приведённого контекста изменения {КОНТЕКСТ_ИЗМЕНИЯ} сформировать инструмент для измерения убеждённости сотрудников в необходимости и правильности этого изменения, используя модель влияния McKinsey (четыре рычага: Role modeling — примеры поведения руководства; Fostering understanding & conviction — понимание и убеждённость; Developing talent & skills — развитие компетенций; Reinforcing with formal mechanisms — подкрепление формальными механизмами).

Требования к результату:
- Язык: русский.
- Количество пунктов: 8–10 утверждений.
- Структура каждого пункта: номер; краткое утверждение (не более 20–25 слов); в скобках указание соответствующего рычага модели McKinsey (одним из четырёх); далее шкала Лайкерта 1–5 с якорями.
- Шкала Лайкерта (обязательная формулировка): 1 — Совершенно не согласен; 2 — Не согласен; 3 — Нейтрально/Не знаю; 4 — Согласен; 5 — Полностью согласен.
- Пункты должны быть:
  - Однозначными, измеримыми, без двойных вопросов (не двойные по содержанию).
  - Сформулированы с точки зрения индивидуального сотрудника (например: «Я понимаю…», «Я считаю…», «Руководство показывает…»).
  - Явно соотнесены с контекстом изменения {КОНТЕКСТ_ИЗМЕНЕНИЯ}.
- Дополнительно после списка пунктов привести:
  - Краткую инструкцию по подсчёту результата (например: средний балл по каждому рычагу и общий средний балл);
  - Интерпретацию баллов (предложить 3 интерпретационные диапазона: низкая/средняя/высокая убеждённость с конкретными числовыми границами на шкале 1–5);
  - Одну‑две практические рекомендации (по 1–2 предложения) для действий при низкой убеждённости в каждом из четырёх рычагов.

Формат вывода (строго):
- Сначала заголовок: «Опрос по убеждённости сотрудников: {КОНТЕКСТ_ИЗМЕНЕНИЯ}».
- Затем нумерованный список 8–10 пунктов в формате:
  1. <Утверждение> (Рычаг: <Role modeling | Fostering understanding & conviction | Developing talent & skills | Reinforcing with formal mechanisms>) — 1…5: [якоря шкалы]
- После пунктов отдельными короткими абзацами:
  - «Инструкция по подсчёту: …»
  - «Интерпретация результатов: …»
  - «Рекомендации при низкой убеждённости по рычагам: …» (по 1–2 коротких предложения на рычаг).

Ограничения:
- Не добавлять вводных объяснений и метаданных помимо указанного формата.
- Не превышать общий объём текста более чем ~300–400 слов.
- Не использовать эвфемизмов или неопределённых формулировок («возможно», «вероятно» и т. п.) в утверждениях.

Входные данные (обязательно к заполнению перед запуском): краткий контекст изменения — один‑два абзаца, содержащие цель изменения, масштабы (часть команды/вся компания), примерные сроки и ключевые ожидаемые последствия для сотрудников. Подставьте этот текст вместо {КОНТЕКСТ_ИЗМЕНЕНИЯ}.