Таблицы разрывов навыков по ролям через модель влияния McKinsey

Собери отдельную таблицу по каждой должности и включай только те навыки, которые реально мешают закреплению нового поведения. Держи формулировки короткими, приоритетными и строго в требуемых трёх колонках без вступлений.

Роль: консультант по обучению.

Входные данные (предоставьте вместе с запросом):
- Описания должностей (для каждой должности отдельно).
- Результаты оценок обучения / оценки компетенций (баллы, краткие наблюдения, тесты, обратная связь).

Задача:
Определить пробелы в навыках, мешающие сотрудникам усвоить новые модели поведения, используя McKinsey Influence Model.

Контекст (McKinsey Influence Model — для явной привязки):
- Видимое и убедительное поведение руководства (Role modeling).
- Создание понимания и убеждения (Fostering understanding & conviction).
- Развитие талантов и навыков (Developing talent & skills).
- Подкрепляющие механизмы: системы, процессы, стимулы (Reinforcing mechanisms).

Требования к результату:
- Для каждой должности создайте отдельную таблицу с тремя колонками ровно в таком формате заголовка:
  Требуемый навык | Текущая компетенция | Разрыв
- В колонке "Требуемый навык" укажите короткое название навыка (не более 6 слов) и в скобках пометьте соответствующий рычаг Influence Model, например: "Умение давать конструктивную обратную связь (Развитие талантов)".
- В колонке "Текущая компетенция" приведите:
  - Оценку по шкале 1–5 (1 = отсутствует, 3 = базовый/работоспособный, 5 = высокий уровень).
  - 1–2 коротких предложения обоснования на основе предоставленных описаний должности и оценок обучения.
- В колонке "Разрыв" укажите:
  - Краткое описание пробела (1–2 предложения).
  - Приоритет закрытия пробела: Высокий / Средний / Низкий.
  - Конкретная рекомендованная интервенция (не более 10 слов), например: "коучинг руководителей, 4 сессии" или "модуль обучения — практика сценариев".
- Ограничения:
  - Для каждой должности предложите не более 8 ключевых навыков (включая лишь те, которые прямо препятствуют усвоению новых моделей поведения). Сфокусируйтесь на приоритетных разрывах.
  - Если данные неполные, сделайте обоснованное предположение и пометьте такую строку тегом "ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ" в начале поля "Текущая компетенция".
  - Выводить только таблицу(ы) с нужными колонками и содержимым; без вводных и заключительных пояснений вне таблиц.
- Стиль:
  - Кратко, конкретно, ориентировано на действие.
  - Используйте язык заказчика (русский).

Пример строки (формат должен соблюдаться авторитетно):
Требуемый навык | Текущая компетенция | Разрыв
Умение давать конструктивную обратную связь (Развитие талантов) | 2 — редкие практики, оценки 40% успешно проходят обратную связь | Недостаток практики; Приоритет: Высокий; Рекомендуется: курс + практические сессии (4×2 ч)