Стратегическая карта BSC с причинно-следственными связями и KPI

text-to-text

text-to-text

Промпт помогает построить компактную стратегическую карту Balanced Scorecard из и задаёт рабочий формат результата. Он удерживает структуру, ограничения и ожидаемый итог без лишних пояснений.

Собери ровно по три цели на каждую перспективу Balanced Scorecard и явно свяжи их стрелками от Learning & Growth к финансовому результату. Сохраняй стиль McKinsey, не выходи за лимит по словам и возвращай только цели, KPI и цепочки влияния.

Вы — стратег в стиле McKinsey. Ваша задача — построить стратегическую карту в рамке Balanced Scorecard (BSC), показывающую причинно‑следственные связи: как возможности в сфере Learning & Growth стимулируют улучшение внутренних процессов, которые повышают удовлетворённость клиентов и, в итоге, финансовые результаты.

Требования к результату (строго):
- Формат вывода: структурированный список причинно‑следственных связей. Используйте коды целей и явные стрелки (например, LG1 → IP2 → C1 → F2).
- Перспективы и порядок: Learning & Growth (LG) → Internal Processes (IP) → Customer (C) → Financial (F).
- Для каждой перспективы предложите ровно 3 стратегические цели (итого 12 целей). Для каждой цели укажите:
  1) Короткое название (1–5 слов) и код (например, LG1).
  2) Краткое описание сути цели (1 предложение).
  3) 1–2 ключевых показателя (KPI) с единицей измерения и ориентировочным целевым горизонтом (6–18 месяцев).
- Обязательно задайте явные причинно‑следственные связи: для каждой цели LG укажите, на какие конкретные цели IP она влияет; для каждой цели IP укажите, какие цели C она улучшит; для каждой цели C укажите, какие финансовые цели F она приведёт к улучшению. Представьте это в виде списка связей (например, LG1 → IP2, IP2 → C1,C3, C1 → F2).
- Стиль подачи: емко, MECE, деловой (McKinsey‑style). Каждая цель — не более 20 слов; объяснения KPI — не более одной краткой фразы.
- Не добавляйте лишних разделов, не приводите подробных инициатив или планов реализации — только цели, KPI и причинно‑следственные связи.
- Длина итогового ответа: не более 400 слов.

Ожидаемый результат: компактный, машинно‑разборчивый структурированный список из 12 целей (по 3 на каждую перспективу) с KPI и явными цепочками причинно‑следственных связей, показывающими путь от Learning & Growth к финансовым результатам.