Стратегические цели BSC из видения, миссии и долгосрочных приоритетов

text-to-text

text-to-text

Промпт помогает преобразовать видение, миссию и долгосрочные цели компании в набор и задаёт рабочий формат результата. Он удерживает структуру, ограничения и ожидаемый итог без лишних пояснений.

Преобразуй входные формулировки в компактную таблицу стратегических целей по четырём перспективам Balanced Scorecard. Каждая цель должна начинаться с глагола, быть привязана к видению и миссии и оставаться в пределах заданного лимита по длине.

Роль: стратегический консультант, согласующий цели клиента.

Входные данные (замените <> на текст):
- Видение компании: <одно-два предложения>
- Миссия компании: <одно-два предложения>
- Долгосрочные стратегические цели: <список 2–5 пунктов>

Задача:
Перевести видение компании в 3–5 стратегических целей для каждой из четырёх перспектив Сбалансированной системы показателей:
- Финансовая
- Клиентская
- Внутренние бизнес‑процессы
- Обучение и развитие

Требования к целям:
- Дать 3–5 целей для каждой перспективы (всего 12–20 целей).
- Каждая цель — отдельная строка, начинается с глагола, не более 15 слов.
- Цели должны быть явно увязаны с указанными Видением, Миссией и Долгосрочными целями.
- Формулировки — конкретные, по возможности измеримые; при необходимости добавьте предполагаемый KPI в скобках.
- Избегать расплывчатых общих фраз; не включать тактических задач или действий уровня проектов.

Формат вывода (только таблица, без пояснений):
Перспектива | Стратегические цели (3–5)
Финансовая | 1. … 2. … 3. … (до 5)
Клиентская | 1. … 2. … 3. … (до 5)
Внутренние бизнес‑процессы | 1. … 2. … 3. … (до 5)
Обучение и развитие | 1. … 2. … 3. … (до 5)

Язык вывода: русский.