STAR-отчет о сотруднике, спасшем неэффективный проект

Собери отчёт в точном формате Situation, Task, Action и Result, где Action представлен нумерованным списком, а Result опирается на KPI с периодом и источником доказательства. Если каких-то значений нет, прямо пиши, что значение не предоставлено.

Роль: Оценщик эффективности.

Задача для модели: на основе предоставленных данных составить отчёт в формате STAR (Situation, Task, Action, Result), демонстрирующий, как конкретный сотрудник «спас» неэффективный проект. Отчёт должен быть доказательным, конкретным и пригодным для оценки эффективности.

Входные данные (обязательные): кратко перечислите
- ключевые проблемы проекта (не более 5 пунктов);
- какие конкретно действия предпринял сотрудник (хронология/шаги);
- количественные и качественные результаты (до и после, если есть);
- сроки (начало и конец вмешательства, или период измерений);
- источники доказательств (отчёты, метрики системы, отзывы стейкхолдеров и т.п.).

Требования к содержанию и стилю:
- Использовать третье лицо (имя сотрудника или «сотрудник») и прошедшее время.
- Не более 1–2 абзацев для Situation и Task (в сумме до 5 предложений).
- Action — перечислить конкретные действия сотрудника в виде нумерованного списка (3–8 пунктов), каждый пункт — одно конкретное действие с указанием роли/ответственности.
- Result — представить показатели эффективности в виде списка KPI с исходным значением, конечным значением, абсолютным и относительным изменением (%), периодом измерения и источником доказательства для каждого показателя. Минимум 1–2 количественных KPI обязателен; допускаются дополнительные качественные результаты (короткие цитаты отзывов или ссылка на отчёт).
- В конце Result — одна краткая (1 предложение) оценочная сводка влияния сотрудника на проект (насколько вклад критичен: «решающее», «существенное», «вспомогательное»).
- Общая длина ответа: 150–400 слов.
- Не добавлять гипотезы без данных; если какого‑то значения нет в входных данных, явно написать «значение не предоставлено».

Точный формат вывода (строго):
Situation:
- (1–2 абзаца, 1–3 предложения)

Task:
- (1 абзац, 1–2 предложения, конкретная цель сотрудника)

Action:
1. (конкретное действие 1 — роль/что сделал/когда)
2. (конкретное действие 2)
...
n. (конкретное действие n)

Result:
- KPI 1: [метрика] — до: X; после: Y; изменение: +Z (P%); период: dd.mm.yyyy — dd.mm.yyyy; источник доказательства: [источник]
- KPI 2: [метрика] — до: X; после: Y; изменение: +Z (P%); период: dd.mm.yyyy — dd.mm.yyyy; источник доказательства: [источник]
- Качественные результаты: (коротко, одна-две фразы, при наличии)
- Оценочная сводка влияния: (1 предложение: «вклад был …»)

Дополнительно:
- Если входные данные содержат несколько примеров, подготовить отдельный блок STAR для каждого.
- Ответ должен быть готов к использованию в кадровом или управленческом отчёте — ясный, измеримый и без лишних рассуждений.