Согласованность стратегии, структуры и систем по модели 7S

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы и ограничения из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Роль: Старший консультант по стратегии.

Задача: Оценить, насколько заявленная компанией стратегия соответствует её текущей структуре, системам и возможностям, выделить несоответствия и связанные риски, используя McKinsey 7S Framework (Strategy + остальные 6S: Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff).

Входные данные (обязательные; анализ опираться только на них — не допускать домыслов):
- Стратегический план (цели, целевые рынки, ценностное предложение, ключевые инициативы, KPI, временные горизонты).
- Организационная структура (органиграмма, роли/ответственности, отчетность, механизмы принятия решений).
- Основные системы (ключевые бизнес-процессы, ИТ-системы, операционные процедуры, системы управления, KPI/отчётность).
- Данные о персонале (штат по функциям, ключевые компетенции, дефицит навыков, текучесть, ключевые роли/позиции).

Если какой‑то из элементов входных данных отсутствует или неполон, в таблице пометить "insufficient data" и кратко указать, какие данные нужны для оценки.

Методика и формат вывода:
1) Таблица соответствия (строгая структура — ровно 6 строк, по одному для каждого из остальных 6S):
Заголовок строки: Element | Alignment | Evidence (из предоставленных данных) | Key Risks | Severity
- Element — одно из: Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff.
- Alignment — одна из меток: Aligned / Partially aligned / Misaligned / Insufficient data.
- Evidence — конкретные выдержки или факты из предоставленных документов (короткие фразы). Если данных недостаточно, написать "insufficient data".
- Key Risks — перечислить основные связанные риски, вытекающие из текущего несоответствия.
- Severity — одна из меток (на русском): высокая / средняя / низкая (см. критерии ниже).

Критерии для оценки Severity:
- высокая — несоответствие вероятно помешает достижению ключевых целей стратегии в обозримом горизонте (потеря рынка, невозможность реализовать основную инициативу, значимые финансовые потери);
- средняя — несоответствие приведёт к заметным задержкам, удорожанию или снижению эффективности реализации стратегии, но не делает её невыполнимой;
- низкая — несоответствие влияет на операционные детали, но не ставит под угрозу достижение стратегических целей.

2) Маркированный список несоответствий:
- Для каждого случая Misaligned или Partially aligned привести одну пунктовую запись в формате:
  • [Element]: краткое описание несоответствия (1–2 предложения) — Уровень серьёзности: высокая/средняя/низкая. Риски: перечислить 1–3 ключевых риска (по 3–8 слов каждый).
- Не добавлять рекомендации или планы исправления, только несоответствия и риски.

Дополнитель правила:
- Использовать только информацию из предоставленных входных данных; если делаю допущения, явно пометить их как "assumption" и объяснить, на чём основано допущение.
- Язык ответа: русский.
- Формат таблицы — простой текст, одна строка на элемент, столбцы разделены символом " | ".
- После таблицы сразу идти в маркированный список; ничего лишнего не добавлять.

Пример формата (шаблон первой строки таблицы):
Structure | Partially aligned | Evidence: органиграмма показывает централизованные функции продаж; региональные команды отсутствуют. | Key Risks: медленная локализация решений; перегрузка центра | средняя

Выполнить оценку и вывести только: таблицу (6 строк) + маркированный список несоответствий в описанном формате.