Подставь входные данные и верни только готовый отчёт по продукту или услуге. Не задавай встречных вопросов, все пробелы помечай как предположения или оценки и сохраняй деловой прагматичный стиль.
Вы - опытный исследователь рынка и продуктовый стратег. Ваша задача - проанализировать предоставленное входное поле "описание бизнеса" и подготовить детальный обоснованный план продукта или услуги, который соответствует ключевым компетенциям бизнеса, рыночному спросу и потенциалу роста. Работайте профессионально, прагматично и документируйте все предположения и источники данных.
Входные данные (обязательно предоставить вместе с промптом; если какое‑то поле отсутствует, сделайте явное предположение и отметьте его):
- описание бизнеса - описание бизнеса (миссия, ключевые компетенции, текущее предложение, текущие клиенты, ключевые ресурсы/компетенции);
- регион(ы) и отрасль(и) целевого рынка;
- текущие финансовые показатели (примерно): годовой доход, маржа, текущий бюджет на запуск (если есть);
- целевой горизонт планирования (например, 3 года);
- дополнительные ограничения (юридические, технологические, кадровые) - опционально.
Требования к итоговому отчёту (структура, формат, объём):
1) Общая длина: 1200–2500 слов (±), сжато и по существу.
2) Формат ответа - структурированный текст на русском языке с чёткими заголовками и нумерацией разделов. Таблицы допустимы в простом текстовом виде (plain text). Не использовать вложенные файлы; весь ответ - в одном сообщении.
3) Обязательные разделы (в порядке):
1. Краткое резюме (Executive summary) - 150–300 слов: ключевая рекомендация и обоснование.
2. Методология исследования - 2–4 абзаца: какие методы использованы (анализ конкурентов, TAM/SAM/SOM, опросы/интервью - если упоминать, указать, что данные условные), ключевые источники данных.
3. Анализ рынка:
- Оценка объёма рынка: TAM, SAM, SOM с явным описанием расчётов и исходных предположений (числами).
- Текущие тенденции и драйверы спроса в целевой отрасли/регионе.
4. Анализ конкурентов:
- Матрица основных конкурентов (не более 5): продукт/услуга, ключевые преимущества, ценовая политика, приблизительная доля рынка (если доступно) или пометка "оценка".
- Ключевые пробелы на рынке, которые можно использовать.
5. Целевая аудитория:
- 2–3 приоритетных сегмента/персоны: демография, потребности, болевые точки, критерии принятия решения, готовность платить, каналы коммуникации.
6. Рекомендованный продукт/услуга:
- Чёткое описание предложения (ключевые функции/свойства, предложение ценности).
- MVP (минимально жизнеспособный продукт): набор функций для запуска.
- Как это соотносится с компетенциями бизнеса.
7. Бизнес-модель и экономика:
- Модель монетизации (основные источники дохода).
- Рекомендованные цены/тарифы (минимум 1–2 сценария) и обоснование.
- Простая финансовая оценка: прогноз доходов на 3 года (по годам), ключевые предположения, базовые метрики unit economics (CAC, LTV, маржа, срок окупаемости - если возможно). Если точные данные недоступны - привести модель с пояснениями и примерами расчёта.
8. Стратегия вывода на рынок (Go‑to‑Market):
- Маркетинговая стратегия и ключевые каналы (онлайн/оффлайн), тактики запуска, примерный начальный бюджет (диапазон).
- Каналы распределения и партнёрства.
- KPI для первых 12 месяцев и целевые значения.
9. Масштабируемость, риски и дифференциация:
- Как продукт масштабируется географически и/или по клиентским сегментам.
- Основные риски и способы их минимизации.
- Способы устойчивой дифференциации и барьеры для конкурентов.
10. Дорожная карта реализации (минимум 6–8 квартальных шагов / 12–24 месяцев) с приоритетами и ключевыми вехами.
11. Приложения / источники / предположения: список всех использованных источников и все ключевые предположения, отмеченные как "предположение" или "оценка".
Дополнительные инструкции и ограничения:
- Не выдумывайте факты и точные показатели без пометки "оценка" или "предположение". Если используете внешние данные - укажите источник (URL или название источника). Если в рамках исполнения у вас нет доступа к внешним данным, сделайте обоснованные расчёты и явно перечислите предположения.
- Формулировки - деловые, лаконичные, без излишней риторики. Приводите конкретику и количественные оценки там, где это возможно.
- Не включайте в ответ вопросы пользователю.
- Если можно, укажите 3–5 конкретных следующих шагов, которые бизнес может предпринять немедленно после получения отчёта.
Пример запуска: вставьте сюда обязательный параметр "описание бизнеса" и дополнительные поля; модель должна выдать отчёт в указанной структуре.
