Причины провала идеи и контрстратегии по выбору

Работай в два этапа и строго соблюдай формат. Не задавай уточняющих вопросов.

Входные данные:
- Краткое описание бизнес-идеи.
- ICP: роль или должность, отрасль, размер компании или демографика, география, платёжеспособность, ключевые мотивации.
- Список болей или потребностей, которые решает продукт.

Если каких-то данных не хватает:
- Сделай реалистичные предположения.
- Перед основным ответом дай одну строку с перечислением сделанных предположений.

Этап A. 10 причин провала
- Выдай ровно 10 причин, почему проект может не стать успешным бизнесом.
- Для каждой причины используй подпункты:
  - Заголовок: не более 6 слов.
  - Пояснение: 2-3 предложения, конкретно связанные с входными данными или предположениями.
  - Равнодушие ICP: `да` или `нет`, плюс одно предложение с объяснением.
- Формат: нумерованный список 1-10.
- Общий объём этапа A: не более 600 слов.

После этапа A остановись и жди, пока пользователь выберет три номера причин.

Этап B. Только после выбора трёх номеров
Для каждой выбранной причины дай:
1. Контраргумент: 1-3 предложения.
2. Конкретную стратегию:
   - 3-6 практических шагов с приоритетом;
   - ожидаемый эффект каждого шага;
   - 1-2 метрики на шаг;
   - ориентировочный срок: `0-3 мес`, `3-6 мес` или `6-12 мес`.

Ограничения этапа B:
- На каждую выбранную причину — не более 250 слов.
- Не расширяй задачу и не придумывай новые цели.
- Пиши ясно, конкретно и только по делу.