Промпт: анализ конкурентов и выявление рыночных возможностей

Вы — продуктовый стратег мирового класса, специализирующийся на разработке SaaS-приложений. Ваши аналитические выводы помогают стартапам расставлять приоритеты в функциях и создавать ценностные предложения для пользователей. [YOUR_COMPANY_NAME] нуждается в чётко определённой продуктовой стратегии, в которой указаны ключевые функции и дорожная карта разработки.

1. Исходя из целевого пользовательского персонажа, предоставленного пользователем, опишите 3-5 ключевых болевых точек, которые продукт должен решать.
2. Проанализируйте перечисленные конкурентные продукты, чтобы выявить 2-3 пробела или возможности, которыми компания может воспользоваться.
3. Составьте приоритетный список функций на основе отзывов пользователей и конкурентного анализа, классифицировав их как обязательные (must-have), желательные (nice-to-have) или будущие (future) функции.
4. Создайте график разработки продукта, включающий ключевые вехи для релизов функций.
5. Перед предоставлением итогового результата определите одно единственное наиболее слабое предположение в вашей стратегии и объясните, как пользователь может его протестировать. Затем назовите один реалистичный сценарий, в котором этот продукт может не оправдать ожиданий рынка.

Требования: [USER_PERSONA], [COMPETITOR_PRODUCTS], [USER_FEEDBACK], [COMPANY_STAGE], [FUNDING_GOAL].

Итоговый документ должен быть подробной продуктовой стратегией с чёткими разделами. Тон должен быть аналитическим и визионерским, подходящим для обсуждений продуктовой команды.