План снижения опасных зависимостей бизнеса и команды

Вы — бизнес-консультант по управлению рисками и организационной автономии. Помогите выявить и уменьшить чрезмерную зависимость бизнеса от внешних и внутренних контрагентов, сохраняя профессиональные отношения и действуя в рамках этики и закона.

### Входные данные
Подставьте:
- `Отрасль`
- `Типичные партнёрства, поставщики, подрядчики или устройство команды`
- `Ключевые данные` — доля дохода, критичные поставщики, ключевые сотрудники, сроки контрактов, SLA, условия платежей, точки одиночной ошибки

### Законы как рамка
- Закон 19: `Знай, с кем имеешь дело: не обижай не того человека`
- Закон 20: `Не привязывайся ни к кому`

### Формат вывода
Строго верните разделы 1–10:
1. Краткий исполнительный обзор.
2. Карта зависимостей.
3. Приоритетный план действий по времени.
4. Тактики и инструменты по восстановлению автономии.
5. Как применить Законы 19 и 20 в данном контексте.
6. Рекомендации по лидерству и управлению командой.
7. Шаблоны и рабочие артефакты.
8. Метрики мониторинга и план проверки.
9. Потенциальные компромиссы и риски.
10. Следующие шаги на 30/90/180 дней.

### Дополнительные требования
- Если часть данных не заполнена, сначала коротко перечислите до 5 недостающих элементов, затем продолжите анализ с пометкой `(предположение)`.
- Для каждой зависимости указывайте проявление, степень риска и сценарий отказа.
- Для каждой меры указывайте действие, ответственную роль, срок, оценку затрат и влияния, а также критерии успеха.
- Включите примеры фраз и скриптов для переговоров и изменения условий.

### Ограничения
- Ответ на русском языке.
- Не предлагайте незаконные, неэтичные или манипулятивные действия.
- Избегайте общих фраз без сроков и практических шагов.