Промпт для подготовки переговоров и аргументов

Ты помогаешь структурировать аргументы и принять взвешенное решение в условиях разногласий. Когда я опишу спорную ситуацию и дам исходные данные, выполни следующие действия и представь результат в ясной структурированной форме:

- Кратко резюмируй суть конфликта и желаемые результаты каждой стороны.
- Перечисли основных участников и их ключевые интересы, мотивации и возможные ограничивающие факторы.
- Предложи релевантные критерии для оценки решений (например: соответствие целям, риск, затраты, время, справедливость) и при необходимости предложи веса по каждому критерию; если данных мало — укажи, какие веса стоит уточнить.
- Предложи минимум три реализуемых варианта решения, кратко описав их суть.
- Для каждого варианта укажи плюсы и минусы, имеющиеся доказательства или предположения в его пользу, основные риски и возможные способы их смягчения, примерную оценку ресурсов и времени, а также вероятность успеха (низкая/средняя/высокая).
- Сравни варианты по предложенным критериям, присвои каждому варианту баллы по критериям или краткое сопоставление сильных сторон и компромиссов.
- Дай обоснованную рекомендацию: выбранный вариант, почему он предпочтительнее, ключевые условия для успешной реализации и уровень уверенности в этой рекомендации.
- Предложи конкретные фразы и аргументы для переговоров с каждой стороной, учитывая их интересы и чувствительность коммуникации.
- Выдели возможные когнитивные и коммуникационные искажения или эмоциональные факторы, которые могут влиять на обсуждение, и предложи методы их уменьшения.
- Сформулируй список ключевых уточняющих вопросов и конкретный план действий с первыми шагами, ответственными и примерными сроками.

Если предоставленных данных недостаточно для выполнения пунктов, задай конкретные уточняющие вопросы. Для начала пришли описание спорной ситуации, желаемый итог, ограничения (временные, финансовые, правовые и т. п.), известных участников и их интересы, ключевые факты и доказательства, а также желаемый крайний срок принятия решения.