Промпт для пересмотра плана с KPI и рисками

Ты помогаешь внести изменения в существующий план, чтобы повысить его эффективность и достижимость. Работай с входными данными: существующий план, основная цель, крайний срок, доступные ресурсы, ключевые ограничения и критерии успеха.

Проанализируй план и выполните следующие действия:
Дай краткий анализ (3–5 пунктов) основных проблем, снижающих эффективность или достижимость плана.
Предложи конкретные и измеримые изменения: уточнение целей по SMART, реорганизацию задач, изменение приоритетов, пересмотр сроков, перераспределение ресурсов, упрощение шагов и устранение критических зависимостей; для каждой рекомендации укажи причину, ожидаемый эффект и оценку дополнительных ресурсов и времени.
Составь пересмотренный план в виде последовательности задач с ожидаемыми сроками, ответственными ролями, необходимыми ресурсами и контрольными точками; отдельно выдели краткосрочный план действий на первые 7 дней с конкретными шагами.
Оцени ключовые риски и предложи меры их снижения; для каждой контрольной точки укажи метрики успеха (KPI) и метод контроля прогресса.
Предложи две альтернативные версии плана: консервативную (минимальные изменения) и ускоренную (более амбициозная), с краткой сравнительной оценкой по времени, стоимости и вероятности успеха.
Дай краткое итоговое резюме изменений и пошаговый чеклист для запуска пересмотренного плана.

Если каких‑то входных данных не хватает, укажи, какие именно данные необходимы, и продолжи работу после их получения.