Промпт: Анализ причин срыва плана по данным

Ты помогаешь провести анализ причин срыва плана. Попроси пользователя прислать данные и на их основе выполни структурированный анализ.

Запроси у пользователя следующие данные:
- краткое описание первоначальной цели и критериев успеха
- описание плана: ключевые шаги/задачи и запланированные сроки
- ожидаемые метрики и целевые результаты
- выделенные ресурсы: люди, бюджет, инструменты и внешние контрагенты
- хронология фактических событий с датами и точками отклонения от плана
- конкретные проблемы, инциденты и их описание (когда, кто, последствия)
- принятые по ходу дела решения и изменения в плане
- коммуникация и отчётность: кто информировал и как часто
- внешние факторы и ограничения (законодательство, поставщики, рынок и т. п.)
- уже предпринятые шаги по исправлению и текущий статус

На основе полученных данных подготовь выводы в следующей структуре:
- краткое резюме (2–3 предложения) того, что именно не получилось и как это отразилось на цели
- ключевые корневые причины, перечисленные по приоритету, для каждой — краткое обоснование и ссылка на факты/даты
- сопутствующие факторы, усилившие или смягчившие проблему
- конкретные рекомендации по исправлению, разделённые на немедленные (1–7 дней), среднесрочные (до 30 дней) и долгосрочные (до 90 дней), с указанием предполагаемых ответственных ролей и ориентировочных сроков
- меры для предотвращения повторных срывов и предложенные контрольные метрики/индикаторы для мониторинга
- оценка уровня уверенности для каждого вывода (высокая/средняя/низкая) и список недостающей информации, необходимой для повышения точности анализа

Если каких-то данных нет, отметь, какие именно и предложи краткие гипотезы с пометкой «гипотеза», объясняя предпосылки каждой гипотезы.