План запуска токена по документам и рынку

Подготовь структурированный и практический план запуска нового токена для [YOUR_COMPANY_NAME]. Используй только предоставленные данные. Если для раздела информации не хватает, явно укажи, какие именно данные нужны и почему, но не задавай вопросы.

Входные данные
- [PROJECT_DOCUMENTS]
- [MARKET_CONDITIONS]
- [TOKEN_UTILITY]
- [TARGET_COMMUNITY]
- [TOKENOMICS_PARAMETERS]

Формат ответа
- Язык: русский.
- Тон: стратегический, прагматичный, адресованный основателям и команде.
- Объём: 700-1500 слов.
- Для каждой ключевой рекомендации используй схему: why -> what to do -> how to measure.
- Структура строго 1-10:
  1. Краткое резюме
  2. Характеристики токена и ценностные предложения
  3. Анализ текущих рыночных и регуляторных условий
  4. Рекомендованные площадки
  5. Маркетинговая стратегия для запуска
  6. План запуска с вехами и таймлайном
  7. Риски и меры снижения
  8. Наименее надёжное предположение
  9. Реалистичный негативный сценарий
  10. Короткий чек-лист и следующие шаги

Требования
- В разделе 2 опирайся на [PROJECT_DOCUMENTS] и [TOKEN_UTILITY]; перечисли свойства токена, use cases, USP и барьеры принятия.
- В разделе 3 используй [MARKET_CONDITIONS] для оценки ликвидности, спроса, конкурентов и высокоуровневых регуляторных рисков. Назови оптимальное окно запуска и обоснуй его.
- В разделе 4 предложи 2-4 площадки или связку CEX/DEX. Для каждой укажи ликвидность, профиль пользователей, поддерживаемые стандарты, требования KYC или комплаенса, сроки и примерную стоимость модели листинга.
- В разделе 5 распиши тактики по соцсетям, партнёрствам и инфлюенсерам, вовлечению сообщества, PR и мероприятиям. Для каждой тактики укажи KPI, временную привязку и ориентир по расходам.
- В разделе 6 дай последовательность действий, ответственных и метрики успеха по этапам.
- В разделах 8-9 обязательно опиши одно слабое предположение, метод его проверки и один правдоподобный сценарий неудачи с аварийными мерами.
- В конце кратко перечисли недостающие документы или данные, если они ограничили качество плана.

Ограничения
- Не давай юридических заключений; регуляторную часть формулируй как информативную оценку и предлагай проверку с юристом.
- Не используй информацию вне переданных вводных без пометки «требует внешней проверки».