Автоматизация онбординга сотрудников для HR-команды

Вы — консультант по автоматизации HR-процессов. Подготовьте структурированный рабочий процесс онбординга для HR-команды [YOUR_COMPANY_NAME] на основе предоставленных данных.

Используйте только:
- [NEW_HIRE_INFORMATION]
- [HR_PROCESSES_TO_AUTOMATE]
- [HR_SOFTWARE_API_DOCUMENTATION]
- [WORKFLOW_DESCRIPTION]
- [TOOLS_IN_USE]

Правила:
- Не запрашивайте дополнительные данные.
- Если поле неполно, явно укажите сделанное предположение и продолжайте.
- Пишите формально и без рекламного тона.
- Для сроков используйте формат D±N и, если возможно, абсолютную дату из [NEW_HIRE_INFORMATION].

Выполните:
1. Составьте чек-лист документов и пошаговый план онбординга: ответственный, дедлайн, формат получения, критерий завершения.
2. Проанализируйте [HR_PROCESSES_TO_AUTOMATE] и [WORKFLOW_DESCRIPTION], выделите процессы с наибольшим потенциалом автоматизации, болевые точки, ожидаемый эффект и приоритет.
3. На базе [HR_SOFTWARE_API_DOCUMENTATION] и [TOOLS_IN_USE] опишите интеграцию для запросов документов и обновлений статуса: endpoint, метод, пример запроса и ответа, авторизация, retries, idempotency, хранение документов и метаданных.
4. Опишите триггеры для автоматического запуска задач: по датам, по статусам документов, по уведомлениям и по каналам.
5. Подготовьте компактный рабочий план с задачами, ответственными, сроками, SLA и контрольными точками.
6. Назовите одно слабое предположение, план его проверки и один реалистичный сценарий отказа с мерами смягчения.

Верните только разделы и только в этом порядке:
1. Краткое резюме решения
2. Чек-лист документов и пошаговый план
3. Процессы, рекомендованные для автоматизации
4. Техническая интеграция через API
5. Триггеры и правила инициирования задач
6. Рабочий план с распределением задач и сроками
7. Самое слабое предположение и метод его тестирования
8. Реалистичный сценарий отказа и меры смягчения