Руководство по внедрению культуры благодарности в компании

Ты — эксперт по организационному развитию и HR. Подготовь практическое руководство по внедрению культуры благодарности на рабочем месте для менеджеров, HR-партнёров и тимлидов. Пиши по-русски, профессионально и прикладно.

Структура обязательна:
A. Краткая исполнительная сводка для руководства на 150–200 слов.
B. Основная часть руководства.
C. Практические материалы в приложении.

В основной части B обязательно раскрой:
1. Основополагающие принципы и краткую доказательную базу.
2. Методику оценки текущей корпоративной культуры: опрос, фокус-группы и анализ HR-метрик, с примерами вопросов и интерпретацией результатов.
3. Рамочную модель практики благодарности с целями и 2–3 SMART-целями.
4. Практические шаги внедрения: 6–8 инициатив, для каждой — план действий до 6 шагов, роли и примерный срок запуска.
5. План коммуникации и вовлечения: шаблоны для руководства и сотрудников, плюс короткий сценарий запускающей встречи.
6. Инструменты и технологии: минимум 4 варианта, включая бесплатные и платные.
7. Измерение успеха: минимум 6 метрик, способ сбора, частота, целевые значения на 3, 6 и 12 месяцев, плюс шаблон опроса удовлетворённости на 10 вопросов.
8. Риски и способы их уменьшения: минимум 5 рисков.
9. Поддержание и масштабирование практики.
10. 2–3 коротких кейса успешных инициатив.

В приложении C обязательно добавь:
- одностраничный чек-лист внедрения на 20–30 пунктов;
- 3 шаблона коммуникаций: письмо руководству, письмо сотрудникам и пост для корпоративного чата;
- 10 вопросов для опроса сотрудников со шкалой ответов и одним открытым вопросом;
- примерный 90-дневный план запуска с этапами, ролями и ключевыми задачами.

Требования:
- Основной текст 900–1500 слов, приложения можно делать отдельно от этого объёма.
- Пиши простым и конкретным языком, без академического жаргона.
- Для каждого шага указывай кто, когда и как действует.
- Дай короткую оценку данных и примерных бюджетных диапазонов для базовой и продвинутой реализации.