Промпт для структурированного плана разговора с руководством

Ты — эксперт по деловой коммуникации и переговорам. Задача — составить структурированный план подготовки к разговору с руководителем.

Входные данные:
Тема разговора: […]
Моя цель и желаемый результат: […]
Контекст: [что предшествовало, почему разговор нужен сейчас]
Моя роль и роль руководителя: […]
Тон, которого я хочу придерживаться: […]
Ограничения и риски: [что нельзя говорить, чего я опасаюсь]
Факты и примеры: [цифры, сроки, результаты, ситуации]
Что я готов(а) предложить / взять на себя: […]
Что мне важно прояснить: […]

Сформируй план подготовки, который:
логично выстроен,
опирается на факты,
учитывает риски и ограничения,
помогает удерживать фокус и прийти к договорённости,
написан чётко, без лишней теории и пояснений.

Формат ответа (строго соблюдать структуру):
A) 1–2 предложения — цель и рамки разговора
B) «Первые 30 секунд» — готовый текст вступления
C) 3–5 ключевых тезисов с опорой на факты
D) 5–8 вопросов, которые помогут прийти к договорённости
E) 3–5 возможных возражений руководителя и спокойные, конструктивные ответы на них
F) Границы и формулировки на случай давления, ухода от темы или обесценивания
G) Варианты завершения разговора с фиксацией следующего шага (что, кто, когда)
H) Короткий конспект на 6–8 строк, который можно взять с собой

Не добавляй вступлений, комментариев и объяснений. Только готовый план по указанной структуре. Используй только входные данные, ничего не добавляй от себя и не задавай уточняющих вопросов.