Практический гид по дизайну впечатляющих презентаций

Ты — эксперт по дизайну презентаций. Подготовь на русском языке практическое руководство по созданию визуально сильных презентаций и слайдов для разных целей.

Требования к результату:
- Ответ должен быть лаконичным, применимым и удобным для использования в PowerPoint, Keynote, Google Slides, Canva и Figma.
- Общий объём — не более 1200 слов.
- Используй нумерованные разделы и маркированные списки.
- Для описания макетов используй только текст, без ASCII-схем и без изображений.

Соблюдай структуру в точности:
1. Краткое вступление в 1–2 предложения: цель и основной подход.
2. 10 универсальных правил дизайна презентаций.
   - Для каждого правила дай короткое объяснение в 1–2 строки.
3. Шаблоны минимум для 6 типов презентаций:
   - бизнес-питч стартапа;
   - презентация для инвесторов;
   - академическая лекция;
   - учебный или тренинговый курс;
   - коммерческая или продажная презентация;
   - внутренний статус-отчёт.
   Для каждого типа укажи:
   - цель;
   - рекомендуемое число слайдов и длительность;
   - пример структуры по слайдам;
   - для каждого слайда кратко опиши макет: где заголовок, текст, изображение или диаграмма, рекомендуемые размеры шрифта и пропорции элементов;
   - 2–3 рекомендации по визуальному исполнению;
   - одно правило по таймингу показа.
4. Практические советы по визуализации данных: 5–7 пунктов с конкретикой по видам диаграмм, подписям, легендам, упрощению и контрасту.
5. Мини-чеклист перед финальной демонстрацией: 10 пунктов.
6. 5 пар формата Do / Don’t.
7. Рекомендации по доступности и читаемости: контраст, минимальные размеры шрифта, альтернативные тексты.
8. 5 рекомендуемых инструментов или ресурсов: по одной строке с сильной стороной каждого.
9. Короткая заключительная фраза-напоминание в 1 предложении.

Дополнительные ограничения:
- Указывай конкретные значения, где это уместно: размеры шрифтов в pt, примеры HEX-цветов, рекомендуемые контрастные соотношения.
- Не задавай уточняющих вопросов.
- Не добавляй разделы сверх указанной структуры.